Мероприятия и статьи

Завершается 2018 год, и вместе с ним в организациях завершается #планирование и #бюджетирование на следующий год. Именно в этот момент остро встает вопрос, каким формам и методам планирования отдать предпочтение: традиционным или инновационным. На мой взгляд, все зависит от многих факторов.

Вопрос вроде бы риторический. Но это только на первый взгляд. Часть руководителей, особенно высшего звена управления, считают, что, если они построили свой бизнес или занимают топ позиции в организации, то никакой коуч им не нужен. Да и чем он может помочь, если сам он не является владельцем бизнеса или не достиг их управленческих высот.

С радостью приветствую вас, мои дорогие друзья и коллеги!
Только что завершил программу обучения для сотрудников и руководителей одного из крупных мясоперерабатывающих комбинатов (МПК).
В этой связи хочу поделиться с вами своими мыслями и соображениями.

Этим важным вопросом задавались и задаются до сих пор многие умные головы, работающие в сфере бизнес-обучения. И ответы бывают абсолютно разные (иногда диаметрально противоположные). Например: конечно с руководства компании собственников), так как все зависит от "головы"; с фронт-персонала, потому что именно он приносит деньги; с линейных руководителей (супервайзеров), т.к. они единственные кто напрямую управляют "полевыми сотрудниками"; обучать надо всех сразу и одновременно и т.д.

Здравствуйте, уважаемые друзья и Коллеги! В выходные провел стратегическую сессию для учредителей, топ-менеджеров и ключевых сотрудников одной из крупных групп IT-компаний. Задача стояла не простая - выработать стратегический курс развития ГК и входящих в нее компаний
на ближайшие 3 года.

Канны! Красная ковровая дорожка! И это не мечты, а реальность!!!
Такое возможно только только в самой передовой, современной амбициозной компании, идущей не то, что в ногу со временем, а даже опережая его.

Здравствуйте друзья и коллеги! Только что завершил мощную программу обучения тренеров одной из крупных групп компаний. Это не просто тренинг для тренеров, а комплексная, модульная программа повышения их профессиональной квалификации, которую я назвал «Мастерство тренера – путь к успешному решению бизнес-задач».