Мероприятия и статьи

Коучинга много не бывает
До Нового 2019 года остается совсем немного времени, а потребность руководителей в коучинговой поддержке не только не ослабевает, но и даже усиливается. В чем же причина этой тенденции?!
В Новый Год - с новыми идеями и ресурсами!
Друзья, коллеги настоящие и будущие!
В 2019 году жду вас, ваших знакомых и сотрудников у себя на Коучинге, бизнес-тренингах,
организационных расстановках и стратегических сессиях.
Стратегические сессии – эффективный инструмент бизнес планирования
Завершается 2018 год, и вместе с ним в организациях завершается #планирование и #бюджетирование на следующий год. Именно в этот момент остро встает вопрос, каким формам и методам планирования отдать предпочтение: традиционным или инновационным. На мой взгляд, все зависит от многих факторов.
Нужен ли руководителю коуч?
Вопрос вроде бы риторический. Но это только на первый взгляд. Часть руководителей, особенно высшего звена управления, считают, что, если они построили свой бизнес или занимают топ позиции в организации, то никакой коуч им не нужен. Да и чем он может помочь, если сам он не является владельцем бизнеса или не достиг их управленческих высот.
Бизнес выбирает лучшее и передовое!
С радостью приветствую вас, мои дорогие друзья и коллеги!
Только что завершил программу обучения для сотрудников и руководителей одного из крупных мясоперерабатывающих комбинатов (МПК).
В этой связи хочу поделиться с вами своими мыслями и соображениями.
С кого необходимо начинать обучение сотрудников компании?
Этим важным вопросом задавались и задаются до сих пор многие умные головы, работающие в сфере бизнес-обучения. И ответы бывают абсолютно разные (иногда диаметрально противоположные). Например: конечно с руководства компании собственников), так как все зависит от "головы"; с фронт-персонала, потому что именно он приносит деньги; с линейных руководителей (супервайзеров), т.к. они единственные кто напрямую управляют "полевыми сотрудниками"; обучать надо всех сразу и одновременно и т.д.
Куда и как развиваться дальше?!
Здравствуйте, уважаемые друзья и Коллеги! В выходные провел стратегическую сессию для учредителей, топ-менеджеров и ключевых сотрудников одной из крупных групп IT-компаний. Задача стояла не простая - выработать стратегический курс развития ГК и входящих в нее компаний
на ближайшие 3 года.