Стратегические сессии – эффективный инструмент бизнес планирования
Завершается 2018 год, и вместе с ним в организациях завершается #планирование и #бюджетирование на следующий год. У кого-то в компаниях горизонт планирования еще шире. Именно в этот момент остро встает вопрос, каким формам и методам планирования отдать предпочтение: традиционным или инновационным.
На мой взгляд, все зависит от многих факторов: целей, стоящих перед организацией; рода ее деятельности; характера корпоративной культуры; степени новизны задач и т.д. Лучше всего, если этот процесс будет сопровождаться сочетанием традиционных и инновационных методов. Главное, чтобы «на выходе» был результат.
При этом мое убеждение состоит в том, что без #стратегическойсессии эффективность #бизнеспланирования крайне затруднительна. Особенно, если компании нужны новые, прорывные идеи, а они уже либо иссякли у руководителей, либо на данном рынке вообще ощущается дефицит нового мышления. Кроме того, #стратегическаясессия обеспечит синергетический эффект от работы руководителей, отвечающих в компании за разные функции; их слаженность и согласованность действий, что впоследствии позитивно скажется на их работе по реализации намеченных планов.
А что говорить об учете всех важных аспектов достижения поставленной бизнес-цели, и нахождении верной стратегии и тактики по ее реализации. Здесь стратегической сессии также нет равных.
Правота этих слов была еще раз подтверждена мною в ходе очередной стратегической сессии, которую я на днях провел для #топ-менеджеров и ключевых руководителей среднего звена крупной российской компании. Сессия прошла активно, с глубинным погружением в тему, дискуссиями, спорами, смелыми идеями, иногда с «перегревом мозга». При этом цель, которая была поставлена #собственникамибизнеса, была достигнута.
Хочу выразить искреннюю благодарность всем участникам сессии за их позитив (несмотря на работу в выходной день), нацеленность на результат, волю к победе, диалог и прекрасную проработку каждого задания и вопроса. Удачи вам в достижении намеченных вершин в 2019 году!
А Вы, уважаемый читатель, если еще не завершили у себя процесс планирования и бюджетирования – тогда я еду к Вам! Пишите мне, звоните и мы оперативно, и при этом качественно, совместно завершим стратегическое планирование на 2019 год.
