Мероприятия и статьи
Моя позиция заключается в том, что каждая модель коучинга имеет право на существование и сосуществование, так как мерилом ее жизнеспособности является практический результат, который коуч получает в итоге работы с партнером (клиентом). И если этот результат есть, и его чувствует наш партнер, то ему, по большому счету, без разницы, какую модель или технику коучинга применял коуч.
В минувшие выходные провел интересный тренинг для руководителей подразделений и ведущих специалистов компании «Хомнет Лизинг». Тема тренинга «Технология подготовки и ведения бизнес-переговоров».
Историю №4 я приведу из своего недавнего личного опыта работа в качестве коуча. Ее можно назвать «коучинг и психотерапия: грани сотрудничества в работе по формированию уверенности». Ко мне обратился успешный молодой человек, желающий построить свою карьеру в качестве телеведущего. И все у него хорошо: отличные внешние данные, хорошая речь, разностороннее образование, но как водится «ахилессова пята» тоже нашлась.
В минувшие выходные провел тренинг для руководителей структурных подразделений компании «Golder Electronics». Радует то, что руководство этой компании и коммерческой службы выбрало в качестве темы тренинга: «Современные формы и методы обучения персонала на рабочем месте»».
Недавно я вернулся из поездки в Италию, где мне довелось быть свидетелем интереснейшего зрелища. Я наблюдал, как стеклодув на наших глазах превращает бесформенный раскаленный кусок стекла в изящную фигуру.
Я хочу обсудить актуальную проблему работы внешнего коуча в организации. На первый взгляд вроде бы никакой проблемы быть не должно: заключил договор и работай честно и профессионально с клиентом (партнером), для которого тебя наняла организация, и успех обеспечен. Однако не так все просто.
Я хочу поделиться с вами информацией о том, как получить ощутимые выгоды от внедрения культуры коучинга в вашу организацию и, непосредственно, в вашу профессиональную деятельность как руководителя, и обсудить вопрос насколько легкой является профессия коуча.