Организациям
Современные бизнес-структуры развиваются столь стремительно и решают настолько сложные задачи, что успех их поступательного и эффективного движения на рынке товаров (услуг) во многом зависит от качественного организационного сопровождения бизнеса в целом, и ключевых его руководителей (команд) в частности. Наиболее эффективными формами такого сопровождения бизнес-организаций являются коучинг и интерактивное обучение персонала в виде тренингов.
Если вы являетесь собственником, топ-менеджером или представителем организации, и стоите перед выбором, как лучше решить ту или иную бизнес-задачу (ситуацию, проблему) у себя в компании, то я могу помочь вам в этом вопросе по следующим направлениям:
-
Индивидуальный коучинг (ИК) ключевых сотрудников вашей компании.
ИК предназначен для:
- собственников (акционеров) и первых лиц компаний;
- топ-менеджеров;
- менеджеров среднего звена управления;
- ключевых линейных менеджеров;
- сотрудников кадрового резерва.
-
Коуч-сопровождение (КС) собственников (акционеров), первых лиц и топ-менеджеров компаний.
КС осуществляется в ходе их деловых поездок, переговоров (встреч) на территории делового партнера, и решений собственниками (топ-менеджерами) других сложных, ответственных, интеллектуально и эмоционально насыщенных задач (проектов) на всем протяжении их выполнения. -
Групповой (командный) коучинг.
Групповой коучинг (ГК) и командный коучинг (КК) проводятся для целых групп (команд), как правило, численностью от 6 человек до 20-30 человек и более, а не для отдельных сотрудников компании.
Зачастую термины групповой и командный коучинг воспринимаются как равные (тождественные). При этом есть и другая точка зрения, когда под командой понимается группа, находящаяся на самой высокой ступени развития, отношения между членами которой характеризуются как партнерские (равные) во всех аспектах (права, ответственность и т.д.).ГК (КК) предназначен для:
- групп руководителей подразделений, находящихся в постоянном взаимодействии между собой, когда их результаты взаимоувязаны и кардинально влияют на общий результат компании;
- сотрудников конкретного ключевого структурного подразделения (в полном составе вместе с руководителем) для повышения эффективности его деятельности;
- проектных команд (групп);
- отдельных групп обучения и развития в их полном составе (групп кадрового резерва, групп повышения квалификации и т.д.);
- любых других групп (команд), созданных для достижения единой цели и получения необходимого результата в ходе совместной деятельности.
-
Организационный коучинг (ОК).
Это коучинг вашей организации, сочетающий в себе индивидуальную работу с первыми лицами компании (собственникам, акционерами) и групповую работу с их командой (топ-менеджерами, ключевыми руководителями структурных подразделений).
Круг бизнес-задач и проблем, решаемых с помощью коучинга, достаточно широкий. Поэтому ограничений по тематике вашей заявки (запроса) нет. Коучинг, как эффективный инструмент развития отдельной личности и группы, позволяет решать любой перечень и диапазон задач (трудных ситуаций, проблем).
Более подробную информацию о видах коучинга и задачах, решаемых с его помощью, смотрите в разделе «Коучинг». -
Групповое обучение сотрудников вашей компании в форме бизнес-тренингов.
Тренинги проводятся для любых категорий (должностей) ваших сотрудников.
Более подробную информацию о тренингах и их тематике смотрите в разделе «Тренинги».