Организациям

Современные бизнес-структуры развиваются столь стремительно и решают настолько сложные задачи, что успех их поступательного и эффективного движения на рынке товаров (услуг) во многом зависит от качественного организационного сопровождения бизнеса в целом, и ключевых его руководителей (команд) в частности. Наиболее эффективными формами такого сопровождения бизнес-организаций являются коучинг и интерактивное обучение персонала в виде тренингов.
Если вы являетесь собственником, топ-менеджером или представителем организации, и стоите перед выбором, как лучше решить ту или иную бизнес-задачу (ситуацию, проблему) у себя в компании, то я могу помочь вам в этом вопросе по следующим направлениям:

  1. Индивидуальный коучинг (ИК) ключевых сотрудников вашей компании.

    ИК предназначен для:

    • собственников (акционеров) и первых лиц компаний;
    • топ-менеджеров;
    • менеджеров среднего звена управления;
    • ключевых линейных менеджеров;
    • сотрудников кадрового резерва.
  2. Коуч-сопровождение (КС) собственников (акционеров), первых лиц и топ-менеджеров компаний.
    КС осуществляется в ходе их деловых поездок, переговоров (встреч) на территории делового партнера, и решений собственниками (топ-менеджерами) других сложных, ответственных, интеллектуально  и эмоционально насыщенных задач (проектов) на всем протяжении их выполнения.

  3. Групповой (командный) коучинг.
    Групповой коучинг (ГК) и командный коучинг (КК) проводятся
    для целых групп (команд), как правило, численностью от 6 человек до 20-30 человек и более, а не для отдельных сотрудников компании.
    Зачастую термины групповой и командный коучинг воспринимаются как равные (тождественные). При этом есть и другая точка зрения, когда под командой понимается группа, находящаяся на самой высокой ступени развития, отношения между членами которой характеризуются как партнерские (равные) во всех аспектах (права, ответственность и т.д.).

    ГК (КК)  предназначен для:

    • групп руководителей подразделений, находящихся в постоянном взаимодействии между собой, когда их результаты взаимоувязаны и кардинально влияют на общий результат компании;
    • сотрудников конкретного ключевого структурного подразделения (в полном составе вместе с руководителем) для повышения эффективности его деятельности;
    • проектных команд (групп);
    • отдельных групп обучения и развития в их полном составе (групп кадрового резерва, групп повышения квалификации и т.д.);
    • любых других групп (команд), созданных для достижения единой цели и получения необходимого результата в ходе совместной деятельности.
  4. Организационный коучинг (ОК).

    Это коучинг вашей организации, сочетающий в себе индивидуальную работу с первыми лицами компании (собственникам,  акционерами) и групповую работу с их командой (топ-менеджерами, ключевыми руководителями структурных подразделений).
    Круг бизнес-задач и проблем, решаемых с помощью коучинга, достаточно широкий. Поэтому ограничений по тематике вашей заявки (запроса) нет. Коучинг, как эффективный инструмент развития отдельной личности и группы, позволяет решать любой перечень и диапазон задач (трудных ситуаций, проблем).
    Более подробную информацию о видах коучинга и задачах, решаемых с его помощью, смотрите в разделе «Коучинг».

  5. Групповое обучение  сотрудников вашей компании в форме бизнес-тренингов.

    Тренинги проводятся для любых категорий (должностей) ваших сотрудников.

Более подробную информацию о тренингах и их тематике смотрите в разделе «Тренинги».