Мероприятия и статьи

Ответ на этот вопрос не так однозначен, как может показаться вначале. За свою продолжительную работу в качестве коуча и бизнес-тренера, я не раз
сталкивался с точкой зрения руководителей, которые считали, что лично им команда не нужна для достижения бизнес результата.

Работая более 20 лет в сфере бизнес-обучения, заметил, что некоторые руководители, особенно высшего звена, под любыми предлогами избегают обучения.
В чем же причины такого их поведения?

Рано или поздно каждая организация или конкретный человек задумываются о своем развитии, обучении, совершенствовании. И в этот момент остро встает вопрос: «Кому из коучей, бизнес-тренеров можно доверить этот процесс, чтобы в итоге получить желаемый результат?»  

Продолжаю работать с руководителями, да и вообще с теми, кто не привык к "застою". И в ходе работы пришла интересная мысль.

До Нового 2019 года остается совсем немного времени, а потребность руководителей в коучинговой поддержке не только не ослабевает, но и даже усиливается. В чем же причина этой тенденции?!

Друзья, коллеги настоящие и будущие!
В 2019 году жду вас, ваших знакомых и сотрудников у себя на Коучинге, бизнес-тренингах,
организационных расстановках и стратегических сессиях.

Завершается 2018 год, и вместе с ним в организациях завершается #планирование и #бюджетирование на следующий год. Именно в этот момент остро встает вопрос, каким формам и методам планирования отдать предпочтение: традиционным или инновационным. На мой взгляд, все зависит от многих факторов.