Мероприятия и статьи

Генеральный директор филиала: через тернии к звездам
Генеральный директор филиала: через тернии к звездам
Здравствуйте, коллеги! Во всех крупных компаниях с развитой филиальной сетью одним из ключевых направлений обучения является развитие профессиональных навыков руководителей региональных обособленных подразделений. Свою программу обучения генеральных директоров филиалов я назвал: «Лидерство в регионах: клуб ГДф».
Обучение длиною в жизнь
Уважаемые друзья, только что завершилась уникальная конференция для региональных тренеров крупной российской компании, организованная и проведенная мною и моими замечательными коллегами! Конференция проходила в течение недели и имела амбициозное и стимулирующее название «Региональный тренер: перезагрузка 2016».
Идеальный руководитель: реальность или миф?!
Здравствуйте, уважаемые коллеги! Недавно провел тренинг «Идеальный руководитель» для региональных руководителей крупных подразделений продаж. Это один из моих любимых тренингов. В основу тренинга положена современная и эффективная концепция менеджмента одного из самых известных специалистов в этой области Ицхака Адизеса.
Бизнес-переговоры в жестком стиле
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
В конце января 2016 года я провел тренинг для руководителей на интересную и актуальную тему: «Жесткие переговоры».
Отзывы о книге «Профессия переговорщик: новый подход»
Как вы уже знаете, в свет вышла моя новая книга, в основе которой представлен авторский структурно-процессно-инструментальный (СПИ) подход к подготовке и ведению эффективных переговоров.
Тренинг и групповой коучинг в эпоху изменений в организации
Отрадно отметить, что все большее число руководителей различных уровней, в том числе собственников бизнеса стали понимать, что в такой момент можно экономить на чем угодно, только не на обучении и развитии персонала.
Профессия ПЕРЕГОВОРЩИК
Кто из нас не мечтал провести переговоры так, чтобы потом восхищаться их результативностью, эффективностью, а возможно и своим мастерством?! Однако правда жизни зачастую оказывается иной.