Нужен ли руководителю коуч?

     Наверное, очень разочарую тех руководителей, которые так считают, сказав, что они, мягко говоря, немного заблуждаются. К счастью в современном мире, в том числе и в России, их число стремительно сокращается. Опираясь на свой богатый опыт в сфере коучинга и психотерапии, могу с уверенностью утверждать, что коуч нужен каждому из нас, а топ-менеджеру - в первую очередь.

     Так для чего нужен коуч руководителю, как успешному, так и не отличающемуся своей эффективностью? Таких «Для..» как минимум 6.

     Во-первых, для проверки настройки своего «внутреннего компаса». В ходе коуч-сессий руководитель сможет проверить истинность или ложность своих целей; понять, почему вроде бы важные цели никак не достигаются; осознать, что на самом деле ценно и важно для него в настоящее время. И «нырнуть» в эту глубину своего «Я» руководитель может только в тандеме с коучем обладающим уникальной технологией «погружения» в этот увлекательный внутренний мир.

     Во-вторых, для своего развития (в широком смысле этого слова) и движения вперед. Конечно почти каждый успешный руководитель, в том числе топ-менеджер, занимается саморазвитием. Однако зачастую это развитие или саморазвитие происходит в одном и том же круге людей. В итоге руководитель «варится только в собственном соку», возможно приятном, вкусном, но однотипном, и часто приторном. Этот «сок» заполняет его глаза, уши и все остальные органы чувств, не давая возможности взглянуть на себя по-другому, понять, что существуют другие миры и точки зрения. Коуч же помогает руководителю, птицей какого бы полета тот ни был, увидеть себя и окружающий мир под другой призмой, и, осознав это, сделать шаг вперед.

     В-третьих, для взаимообмена. Если руководитель и коуч взаимодействуют не как «Заказчик» и «Исполнитель», а как тандем профессионалов, взаимодополняющих друг друга, то они «обогащаются» и развиваются вместе. Каждый может раскрыть другому те сферы и области знаний, умений, навыков, технологий, в которых он преуспел, исходя из направленности его профессиональной деятельности.

     В-четвертых, для безопасной проверки своих гипотез, задумок, инноваций. Формат коучинга позволяет понять степень эффективности любых нововведений, предложений и их готовности к реализации до момента их внедрения. В итоге это позволит избежать финансовых потерь и принятия неэффективных решений.

     В-пятых, для обсуждения и решения трудных конфиденциальных ситуаций, тревожных значимых размышлений, которые нельзя обсуждать с близкими, партнерами по бизнесу, коллегами или знакомыми. Коуч – это тот человек, который совмещает в себе и врача, сохраняющего тайну клиента; и профессионального «технолога», помогающего распутать сложный жизненный клубок; и психолога, дающего поддержку собеседнику; и в каком-то смысле даже ментора в сфере раскрытия потенциала руководителя.

     В-шестых, для снятия руководителем «масок» и привычных социальных, в том числе профессиональных ролей. Коуч помогает ему избавиться от ненужной «защиты», «шелухи», «наслоений», которые ограничивают развитие руководителя, и негативно влияют на все сферы его жизни: личную, творческую и профессиональную (социальную).

     В этом я еще раз убедился, проводя коучинг для топ-менеджеров и руководителей среднего звена управления в одной их крупных отечественных компаний. И очень приятно, что наша совместная работа приносит пользу, ощутимый результат и удовлетворение всем сторонам этого процесса.