Игорь Ламанов

Профессор психологии,
доктор политических наук,
кандидат психологических наук.

Ваш персональный коуч,
бизнес-тренер, «НЛП-тренер»,
организационный консультант

Автор более 32 научных, научно-методических, учебных и учебно-методических трудов общим объемом 166,3 п.л. (3991 печатная страница текста). Тема кандидатской диссертации: «Межличностные конфликты во взаимоотношениях суворовцев и способы их конструктивного разрешения». Тема докторской диссертации: «Переговоры как политическое средство предупреждения и урегулирования конфликтов».

Системно-интегративный коуч, сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга (ECA). Имею высшее психологическое образование (специальность – преподаватель психологии; психолог-исследователь) и высшее психотерапевтическое образование (Московская высшая школа психотерапии). «НЛП-тренер». Нейролингвистическому программированию и его применению в бизнесе и психотерапии обучался у Мэрэлин Аткинсон и Михаила Гордеева (Московский институт психотерапии).

20 Стаж профессиональной
педагогической и бизнес-тренерской
деятельности более 20 лет.
19 Стаж в области коучинга
и психотерапии более 19 лет.
Системно-интегративный коуч.
15 Более 15 лет – директор службы (отдела)
обучения персонала крупных
компаний (холдингов).

Имею значительный опыт проведения тренингов и коучинга, а также построения эффективной системы обучения, в том числе «с нуля», в крупных компаниях с развитой филиальной сетью: «Росагролизинг» (лидер в области лизинга с/х техники в РФ), ГК «СНС» (эксклюзивный дистрибутор BAT в России), «Хлебпром» (один из лидеров на рынке кондитерской продукции), «Комус» (лидер рынка канцелярских и других товаров), в других компаниях в сфере FMCG.

Надо уметь договариваться!

Недавно провел тренинг на особенно актуальную сейчас тему "Эффективное ведение переговоров в бизнесе". Однако данная тема актуальна для всех сфер деятельности, и на все времена. И если мы не умеем договариваться, то, как правило, "проигрывают" обе стороны.

К вопросу об управленческой гибкости

Многие руководители до сих пор считают, что "настоящий" менеджер тот, кто управляет "железной рукой",
и все решения принимает сам, без опоры на коллектив. Иначе сотрудники посчитают его "слабаком".