В месте к успеху
За что вы платите деньги
Почему следует выбрать меня
Авторские бизнес-тренинги

Игорь Ламанов

Профессор психологии,
доктор политических наук,
кандидат психологических наук.
Ваш персональный коуч,
бизнес-тренер, «НЛП-тренер»,
организационный консультант

Автор более 32 научных, научно-методических, учебных и учебно-методических трудов общим объемом 166,3 п.л. (3991 печатная страница текста). Тема кандидатской диссертации: «Межличностные конфликты во взаимоотношениях суворовцев и способы их конструктивного разрешения». Тема докторской диссертации: «Переговоры как политическое средство предупреждения и урегулирования конфликтов».

Системно-интегративный коуч, сертифицированный в Европейской Ассоциации Коучинга (ECA). Имею высшее психологическое образование (специальность – преподаватель психологии; психолог-исследователь) и высшее психотерапевтическое образование (Московская высшая школа психотерапии). «НЛП-тренер». Нейролингвистическому программированию и его применению в бизнесе и психотерапии обучался у Мэрэлин Аткинсон и Михаила Гордеева (Московский институт психотерапии).
  • 20 Стаж профессиональной
    педагогической и бизнес-тренерской
    деятельности более 20 лет.
  • 19 Стаж в области коучинга
    и психотерапии более 19 лет.
    Системно-интегративный коуч.
  • 15 Более 15 лет – директор службы (отдела)
    обучения персонала крупных
    компаний (холдингов).
Имею значительный опыт проведения тренингов и коучинга, а также построения эффективной системы обучения, в том числе «с нуля», в крупных компаниях с развитой филиальной сетью: «Росагролизинг» (лидер в области лизинга с/х техники в РФ), ГК «СНС» (эксклюзивный дистрибутор BAT в России), «Хлебпром» (один из лидеров на рынке кондитерской продукции), «Комус» (лидер рынка канцелярских и других товаров), в других компаниях в сфере FMCG.

С кого необходимо начинать обучение сотрудников компании?
Этим важным вопросом задавались и задаются до сих пор многие умные головы, работающие в сфере бизнес-обучения. И ответы бывают абсолютно разные (иногда диаметрально противоположные). Например: конечно с руководства компании собственников), так как все зависит от "головы"; с фронт-персонала, потому что именно он приносит деньги; с линейных руководителей (супервайзеров), т.к. они единственные кто напрямую управляют "полевыми сотрудниками"; обучать надо всех сразу и одновременно и т.д.
Куда и как развиваться дальше?!
Здравствуйте, уважаемые друзья и Коллеги! В выходные провел стратегическую сессию для учредителей, топ-менеджеров и ключевых сотрудников одной из крупных групп IT-компаний. Задача стояла не простая - выработать стратегический курс развития ГК и входящих в нее компаний
на ближайшие 3 года.