Мероприятия и статьи

Как вы уже знаете, в свет вышла моя новая книга, в основе которой представлен авторский структурно-процессно-инструментальный (СПИ) подход к подготовке и ведению эффективных переговоров.

Отрадно отметить, что все большее число руководителей различных уровней, в том числе собственников бизнеса стали понимать, что в такой момент можно экономить на чем угодно, только не на обучении и развитии персонала.

Кто из нас не мечтал провести переговоры так, чтобы потом восхищаться их результативностью, эффективностью, а возможно и своим мастерством?! Однако правда жизни зачастую оказывается иной.

Одним из ключевых элементов понятийной схемы изучения переговоров является структура. Понятие «структура» используется при изучении социальных явлений с XIX века.

Тщательно изучая проблему переговоров уже на протяжении более 17 лет, могу отметить, что исследованием этого явления активно занимаются как минимум двенадцать наук.

В конце апреля завершил уникальную пятидневную программу обучения начальников региональных представительств одной крупной российской компании. Сердцевиной данной программы обучения стал коучинг.

Иногда пытаются противопоставить бизнес-тренинги и коучинг. Начинают их сравнивать и спорить, что эффективнее и т.д. На мой взгляд, это две взаимодополняющие формы обучения и развития сотрудников.