Есть ли место коучингу в ходе тренинга?

Здравствуйте, уважаемые коллеги! В минувшие выходные провел интересный тренинг для руководителей подразделений и ведущих специалистов компании «Хомнет Лизинг». Тема тренинга «Технология подготовки и ведения бизнес-переговоров». Группа была не простая как по своей комплектации (многоуровневый состав и наличие отношений подчиненности между участниками), специфике деятельности – ИТ-сфера, так и по высокому уровню притязаний. 

Не всех обучаемых вначале сразу удалось включить в работу. Сработали психологические механизмы защиты. И здесь я применил «коуч-вкрапления», т.е. методики и «вставки» в тренинг из коучинга. Очень хорошо помогли уточняющие вопросы; модель ЦР РПЦ (цель – результат – ресурсы – процессы - ценности) из системно-интегративного коучинга; прояснение ценностей участников тренинга и их увязка с практической деятельностью. Руководители и ведущие специалисты особенно отметили практическую значимость сокращенного варианта методики анализа ситуации и подготовки к переговорам «ЦР РПЦ Ш» на основе модели системно-интегративного коучинга.

В итоге тренинг завершился на позитивной ноте и с отличным прикладным результатом. Это стало возможным, в том числе и потому, что в ходе тренинга мною активно использовались коуч-технологии. Каждый участник освоил и взял в свою профессиональную практику несколько эффективных практических инструментов подготовки и проведения переговоров.  

Хочу высказать слова благодарности всем участникам данной программы обучения за интерес к новым знаниям и умениям, конструктивный критический взгляд на предлагаемые инструменты (техники) и огромное желание применить их в своей практической деятельности. Очень приятно, что инициатором данного тренинга выступил лично Генеральный директор компании «Хомнет Лизинг». Желаю участникам тренинга, руководству и всем сотрудникам компании «Хомнет Лизинг» эффективных переговоров, и в целом дальнейшего процветания бизнеса! С такой командой любые задачи по плечу!