Тренинг и групповой коучинг в эпоху изменений в организации
Здравствуйте, коллеги!
Нынешняя экономическая ситуация в нашей стране мягко говоря характеризуется своей нестабильностью. Отрадно отметить, что все большее число руководителей различных уровней, в том числе собственников бизнеса стали понимать, что в такой момент можно экономить на чем угодно, только не на обучении и развитии персонала. Потому что новые времена требуют новых людей, а именно новых знаний, умений, навыков, компетенций, опыта, и конечно нового мышления. А еще новые времена требуют новых технологий, организационных структур, продуктов и стратегий развития организации и ее структурных подразделений.
Однако такие перемены – это сложный процесс и испытание для сотрудников любой компании. Иногда внутренними силами справиться бывает не просто, да и не зачем. Помочь в решении всех перечисленных задач может тренинг «Технология проведения изменений в организации». В минувшие выходные я как раз провел такой тренинг по заказу руководства крупной российской группы компаний, занимающейся производством и продажей молочной продукции. Тренинг проводился для начальников отделов продаж. Вместе с руководством ГК мы его назвали «Начальник отдела продаж как активный сторонник и проводник изменений в организации».
Интересной представляется форма данного тренинга. Я сделал ее не классически тренинговой, а применил сочетание тренинга с групповым коучингом. Результаты получились значительно выше, чем при классическом тренинге. Это отметили как сами обучаемые, так и руководство группы компаний.
Вот лишь некоторые отзывы участников:
«Спасибо Игорю за такое яркое проведение тренинга. За те 10 лет, что я в компании, я такого не помню. Супер! Классно! Хочу еще! Отдельное спасибо за то, что оживили для меня методику постановки цели. Спасибо за ваши фишки!»
Сергей Колесников, начальник регионального отдела продаж
«Ярко, эмоционально, содержательно. Обязательно буду применять на практике отработанные методики»
Юрий Сумин, начальник регионального отдела продаж
«Тема тренинга известная, но преподнесена нестандартно. И тренинг сделан так, чтобы весь материал максимально осел в голове. Спасибо Игорю!»
Валерий Казанцев, начальник регионального отдела продаж
Хочу высказать теплые слова благодарности всем участникам прошедшего обучения за конструктивную и интересную совместную работу. Спасибо вам за увлеченность, позитив, командный дух и стремление к развитию!
Отдельно благодарю руководителя компании за современное, передовое и внимательное отношение к развитию персонала.
Фотографии с данного тренинга показывают высокую степень вовлеченности и активности руководителей подразделений продаж компании в учебный процесс.
