Коучинга много не бывает

     До Нового 2019 года остается совсем немного времени, а потребность руководителей в коучинговой поддержке не только не ослабевает, но и даже усиливается.В чем же причина этой тенденции?!
     Сейчас в организациях завершается или уже завершилось стратегическое планирование на следующий год. А значит, самое время провести анализ своей работы в уходящем году, и детализировать свои цели и задачи на перспективу 2019 года. Ведь одно дело сформулировать и прописать глобальные (стратегические) цели и задачи на год, и совсем другое дело – определить конкретные ресурсы и пошаговые действия, которые приведут к успеху по каждой задаче и каждому направлению деятельности. И здесь помощь коуча как никогда уместна и эффективна. Иначе многие планы компаний, руководителей, так и остаются недостижимыми мечтами, «бумажными прожектами».
     Кроме того, завершение года – известный период в жизни любого руководителя и компании в целом. Это «финишная прямая», на которой ты можешь вырвать победу или значительно улучшить свой итоговый результат. Но как это сделать, когда образно говоря, «мышцы забиты». Только в нашем случае речь идет о «мышцах головы». Снять эти «зажимы» и найти резервы человеческого организма или организации поможет квалифицированная работа коуча.
     Именно этим я занимаюсь сейчас, проводя индивидуальные коуч-сессии с топ-менеджерами и руководителями ключевых объектов управления крупного производственного холдинга.
     Если у вас (в вашей компании) похожая ситуация и есть запрос на коучинг (индивидуальный или групповой) – свяжитесь со мной любым удобным для вас способом. Вместе мы найдем решение актуальных для вас задач!