Почему некоторые руководители избегают обучения?

     Работая более 20 лет в сфере бизнес-обучения, заметил, что некоторые руководители, особенно высшего звена управления, под любыми предлогами избегают обучения и развития (тренингов, коучинга и т.д.) или всячески пытаются принизить его роль. В чем же причины такого их поведения?

     1. Страх увидеть себя «реальным», таким, какой он есть на самом деле, а не таким, каким он кажется сам себе, или зависимым от него подхалимам-сотрудникам, трубящим в его уши бравурные марши.

     2. Боязнь, что другие руководители, коллеги (или не дай бог подчиненные) увидят его «слабые» стороны, которые он тщательно (как ему кажется) скрывает.

     3. Боязнь сравнения с коллегами по работе, и что результат этого сравнения будет не в его пользу, что приведет к потере авторитета (а был ли авторитет?).

     4. Осознание причин своей неэффективности, и понимание того, что кроются они в нем самом, а не в его окружении (его начальнике, подчиненных, коллегах, клиентах, партнерах) или обстоятельствах.

     5. Нежелание (а иногда и невозможность) выйти из своей нынешней «зоны комфорта».

     6. Внутриличностные изменения (иногда на границе патологии), приведшие к потере объективной реальности (Я-Бог; Я – совершенный; Моя" Карта и есть Территория").

     7. Профессиональное выгорание, как симбиоз многих факторов и причин, вследствие чего у руководителя нет ни сил, ни желания, к какому либо развитию и изменениям.

     Я очень рад, что эта тенденция встречается не часто. Это подтверждает и двухдневный тренинг по развитию управленческих навыков руководителей, который я провел совсем недавно. Фотографии с тренинга представлены ниже.

     Однако, если в этой статье Вы узнали себя или отдельных руководителей в Вашей компании, то буду рад помочь.

Пишите, звоните и до встречи!