Об управлении в шутку и всерьез
Здравствуйте, мои дорогие друзья и коллеги! Не случайно многие руководители все чаще применяют устойчивое словосочетание «наука управления». Это не дань моде, ведь «управление» (менеджмент) и впрямь наука со своими законами, закономерностями, методами и принципами.
Среди принципов менеджмента есть несколько, о которых должен знать каждый уважающий себя (свою организацию, подразделение, своих сотрудников) руководитель. Это ключевые принципы-запреты, нарушив которые руководитель неминуемо приведет свой бизнес (структурное подразделение) к краху. И хотя они сформулированы в шуточной, метафорической форме в виде афоризмов, в них заложен глубокий смысл.
Вот они эти «Три Запрета»: 1. Нельзя «форсировать (преодолеть) реку вдоль».2. Нельзя наносить удар по своим «тылам».3. Нельзя отдавать свой резерв «противнику» (конкуренту). Вот именно о резерве (кадровом) и пойдет речь далее в моей статье. И прежде чем его «отдавать», как минимум им необходимо обладать!
Уверен, что вы со мной согласитесь, что уже много слов сказано о важности кадрового резерва для любого бизнеса, организации. Кто-то продолжает эти слова говорить как мантру, а передовые организации просто кропотливо и с энтузиазмом работают в этом направлении. Ведь создание и наличие кадрового резерва является условием устойчивого, стабильного и поступательного развития любой бизнес структуры.
На мой взгляд, в настоящее время уже уместнее говорить и спорить не о том, нужен или не нужен кадровый резерв, а о том, какая программа подготовки кадрового резерва является более эффективной, какие методы и формы обучения резервистов предпочтительнее использовать.
Мною разработана авторская программа профессиональной подготовки кадрового резерва для замещения вакантных должностей на позицию «Генеральный директор филиала» (директор обособленного подразделения) для крупных организаций с разветвленной филиальной сетью. И эта программа уже реализуется и показала свою эффективность. Недавно завершилась недельная подготовка по названной программе уже второй группы резервистов в одной из крупных компаний. Очная сессия данной программы началась с презентации ее содержания и освещения организационных моментов обучения. А далее были 6 дней напряженной и очень увлекательной работы. Один из таких дней: открытие программы и тренинг «Идеальный руководитель филиала» запечатлены на фото.
Сейчас резервисты находятся уже в своих филиалах. В канун Нового года я желаю им и всем тренерам, преподавателям, которые приняли участие в этой программе, успехов в бизнесе, личного счастья и веры в то, что самое лучшее во всех аспектах еще впереди!
Среди принципов менеджмента есть несколько, о которых должен знать каждый уважающий себя (свою организацию, подразделение, своих сотрудников) руководитель. Это ключевые принципы-запреты, нарушив которые руководитель неминуемо приведет свой бизнес (структурное подразделение) к краху. И хотя они сформулированы в шуточной, метафорической форме в виде афоризмов, в них заложен глубокий смысл.
Вот они эти «Три Запрета»: 1. Нельзя «форсировать (преодолеть) реку вдоль».2. Нельзя наносить удар по своим «тылам».3. Нельзя отдавать свой резерв «противнику» (конкуренту). Вот именно о резерве (кадровом) и пойдет речь далее в моей статье. И прежде чем его «отдавать», как минимум им необходимо обладать!
Уверен, что вы со мной согласитесь, что уже много слов сказано о важности кадрового резерва для любого бизнеса, организации. Кто-то продолжает эти слова говорить как мантру, а передовые организации просто кропотливо и с энтузиазмом работают в этом направлении. Ведь создание и наличие кадрового резерва является условием устойчивого, стабильного и поступательного развития любой бизнес структуры.
На мой взгляд, в настоящее время уже уместнее говорить и спорить не о том, нужен или не нужен кадровый резерв, а о том, какая программа подготовки кадрового резерва является более эффективной, какие методы и формы обучения резервистов предпочтительнее использовать.
Мною разработана авторская программа профессиональной подготовки кадрового резерва для замещения вакантных должностей на позицию «Генеральный директор филиала» (директор обособленного подразделения) для крупных организаций с разветвленной филиальной сетью. И эта программа уже реализуется и показала свою эффективность. Недавно завершилась недельная подготовка по названной программе уже второй группы резервистов в одной из крупных компаний. Очная сессия данной программы началась с презентации ее содержания и освещения организационных моментов обучения. А далее были 6 дней напряженной и очень увлекательной работы. Один из таких дней: открытие программы и тренинг «Идеальный руководитель филиала» запечатлены на фото.
Сейчас резервисты находятся уже в своих филиалах. В канун Нового года я желаю им и всем тренерам, преподавателям, которые приняли участие в этой программе, успехов в бизнесе, личного счастья и веры в то, что самое лучшее во всех аспектах еще впереди!